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某SEの日記

プロジェクト管理がうまくいかない理由

http://www.atmarkit.co.jp/im/cpm/serial/9target/03/01.html

@ITの「プロジェクトは、計画通りに進まなくて当然」という記事を読んで、フムフムと思ったので書き留めておく。

プロジェクト管理が難しい本質的な理由は

”完璧な「成果の設定」と「仕事の設計」は不可能”

ということらしい。

それは次のように考えれば納得できるだろう。
・各関係者の要望が100%反映された要件定義(プロジェクト目標)ができている
・まったく漏れないのないWBSの作成ができている。

というようなことが確実にできていると言える人はまずいないだろう。


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